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2. 危機の日本バスケットボ¤ルの生存方法

日本では昨年９月から、あるプロリ¤グが始まっている。男子バスケットボ¤ルのＢリ¤グ。サッカ¤のＪリ¤グと似た呼¤をつけ、Ｊリ¤グと同樣に地域密著型クラブによるリ¤グを目指している。１月に、川崎ブレイブサンダ¤スが韓國の安養(yǎng)ＫＧＣと東アジアクラブチャンピオンシップを戰(zhàn)ったこともあり、韓國でもこの動きは知られているかもしれない。

日本のバスケットボ¤ル界は２００４年以降、深刻な狀態(tài)にあった。社員選手がプレ¤する企業(yè)チ¤ムが中心のＮＢＬと、不況で廢部になる企業(yè)チ¤ムが相次いだことに危機感を抱き、プロ化したチ¤ムによるｂｊリ¤グが分裂していた。そして、２０１４年、二つのリ¤グが長きにわたって統(tǒng)合できなかったことを理由に、日本は國際バスケットボ¤ル連盟から無期限の資格停止處分を受けた。

このままでは、國際舞臺から締め出されてしまう。完全なプロ化を踏まえたリ¤グ統(tǒng)合に向けた改革チ¤ムの長として白羽の矢が立ったのが、１９９３年にＪリ¤グを發(fā)足させた川淵三郞（かわぶち¤さぶろう）氏だった。

今は日本サッカ¤協(xié)會の最高顧問を務(wù)める川淵氏に最近、インタビュ¤する機會があった。

¤時を「『俺しかいない』と打診を受けた。そして、統(tǒng)合にはトップダウンしかないと考えた。みんなの意見を聞いても、１０年間合倂できなかったのを折り合うわけがない」と振り返る。

兩リ¤グのチ¤ムの代表者を集めた最初の會議で川淵氏が提案したのが、「各チ¤ムの獨立法人化」と「５千人收容のホ¤ムアリ¤ナを持つこと。そこで試合の８割をすること」だった。Ｊリ¤グを立ち上げた時、「１萬５千人收容のホ¤ムスタジアムを持ち、８割の試合をすること」を加入條件としたのと同じ發(fā)想だった。

Ｊリ¤グが紆余曲折を¤ながらも２５年目を迎えた今、獨立したクラブが地域に根ざし、入場料收入と地域の小口スポンサ¤の支援で運營するチ¤ムが次¤と出ていることから、地域の中心となるホ¤ムアリ¤ナの存在が、出發(fā)點となるという信念があった。

各チ¤ムは「サッカ¤ごときから來て、素人が」という反¤。そこで川淵氏は言い放った?！赴长膝啸攻饱氓趣纤厝摔坤?、¤營はプロだ。今の¤たらくは何だ！」

外部から來た人間に牛耳られる面白くなさから、陰では惡口を言っていた各チ¤ムも、眞っ¤な反論を持たなかった。そして、¤育館を所有する自治¤の協(xié)力も得ながら、今季、１部リ¤グ、２部リ¤グ１８チ¤ムずつで、Ｂリ¤グは發(fā)足した。前半が終わり、１部リ¤グの觀客數(shù)は統(tǒng)合前の３４％增し。順調(diào)な滑り出しだ。

大事なのは、企業(yè)の大きな金錢的支援に賴らない獨立法人のクラブの存在だ。企業(yè)チ¤ムによるスポ¤ツは、企業(yè)が倒れれば、チ¤ムもつぶれ、リ¤グも衰退する。日本も韓國も事情は同じだ。Ｊリ¤グにはかつて、母¤企業(yè)の支援撤退から、橫浜フリュ¤ゲルスが橫浜マリノスと合倂せざるを得なかった手痛い記憶がある。

韓國でも報じられているであろう東芝の¤營難は、東芝の企業(yè)チ¤ムが母¤となった川崎ブレイブサンダ¤スに影響を¤える可能性が否定できない。川淵氏は「ブレイブサンダ¤スが本¤の自立を果たす機會として欲しい。心配半分、興味半分」と話している。
中小路徹(朝日新聞東京本社編集委員)